MERENCANAKAN BISNIS (BISNIS DAN PEMASARAN OLAHRAGA)

BAB I

PENDAHULUAN

.1.1.   Latar Belakang

Suatu bisnis diciptakan untuk menghasilkan produk barang dan jasa kepada pelanggan. Langkah pertama dalam bagaimana bisnis beroperasi adalah dengan mengakui fungsi –fungsinya yang terpenting dan bagaimana bisnis itu pada mulanya diorganisasikan.

Dengan demikian bisnis merupakan sesuau hal yang penting untuk dipelajari sehingga menjadi mata kuliah pokok dalam bidang studi pada semester V jurusan Penjaskesrek, Fakultas Olahraga dan Kesehatan, Universitas Pendidikan Ganesha. Pada awal pertemuan telah dibagikan materi yang harus dipresentasikan mahasiswa, dimana kami selaku kelompok I mendapat materi mengenai “Merencanakan Bisnis”. Dimana dalam materi ini membahas mengenai berbagai hal yang menyangkut pada merencanakan bisnis, dimana akan dipresentasikan kepada peserta diskusi.

Pada subbab ini akan dibahas mengenai fungsi-fungsi utama bisnis dan menjelaskan bagaimana rencana untuk membangun bisnis baru. Dimana dalam membangu bisnis baru seoran wiraswasta harus memiliki dasar yang mumpuni. Dan untuk lebih jelasnya akan dituangkan dalam makalah ini.

1.2        Rumusan Masalah

1.      Apakah yang dimaksud dengan pemegang kepentingan utama?

2.      Bagaimanakah cara menciptakan ide bisnis?

3.      Apa sajakah pengaruh dari teknologi dalam menciptakan bisnis?

4.      Apa sajakah fungsi utama bisnis?

5.      Bagaimanakah cara mengembangkan rencana bisnis?

6.      Bagaimanakah cara memperkirakan suatu rencana bisnis?

1.3        Tujuan

1.       untuk mengetahui yang dimaksud dengan pemegang kepentingan utama.

2.      untuk mengetahui cara menciptakan ide bisnis.

3.      untuk mengetahui pengaruh dari teknologi dalam menciptakan bisnis.

4.      untuk mengetahui fungsi utama bisnis.

5.      untuk mengetahui cara mengembangkan rencana bisnis.

6.      untuk mengetahui cara memperkirakan suatu rencana bisnis.

1.4        Manfaat Penulisan

1.      Agar pembaca memahami mengenai pemegang kepentingan utama dalam bisnis.

2.      Agar pembaca memahami mengenai cara menciptakan ide bisnis.

3.      Agar pembaca memahami mengenai pengaruh teknologi dalam menciptakan bisnis.

4.      Agar pembaca memahami mengenai fungsi utama bisnis.

5.      Agar pembaca memahami mengenai cara mengembangkan rencana bisnis.

6.      Agar pembaca memahami mengenai cara memperkirakan suatu rencana bisnis.

BAB II

PEMBAHASAN

Kegiatan apapun tanpa melalui proses perencanaan akan sulit mendapatkan hasil yang memadai. Karena pelaksanaan kegiatan berjalan sebagaimana adanya tanpa melihat kejadian masa lalu dan memperhatikan perubahan masa depan. Begitu pula dalam mengelola sebuah perusahaan manajer harus merencanakan bisnisnya yang berguna untuk pedoman pelaksanaan dan sebagai evaluasi kinerjanya.

Bisnis atau perusahaan adalah suatu badan hukum yang menghasilkan baranga atau jasa yang diperlukan pelanggan.

2.1.    Pemegang Kepentingan Utama dalam Bisnis

Jeff Madura (2001) Pemegang kepentingan (stakeholders) adalah orang-orang yang mempunyai kepentingan dalam bisnis. Terdapat lima jenis pemegang kepentingan yang terlibat dalam  bisnis dan dimana setiap jenis pemegang kepentingan ini berperan kritis dalam perusahaan, yakni:

1. Pemilik

Setiap bisnis dimulai dari hasil ide dari seorang atau lebih mengenai barang atau jasa yang disebut wiraswasta (entrepreneurs) yang mengoordinasikan, mengelola, dan mengasumsikan risiko yang dihadapi mulai dari permulaan bisnis.

Seorang wiraswasta yang menciptakan bisnis pada mulanya menjalankan sebagai pemilik tunggal. Namun demikian, selama bisnis tumbuh mungkin memerlukan tambahan dana lebih daripada yang dapat disediakan oleh pemilik tungal. Sebagai konsekkuensi. Pemilik  tunggal akan memperbolehkan orang lain menanamkan modal ke dalam perusahaannya dan menjadi milik bersama.

2. Kreditor

Perusahaan  memerlukan dana lebih daripada yang di dapat dari pemilik. Ketika suatu perusahaan  pada mulanya didirikan. Perusahan memerlukakan pengeluaran sebelum dapat barang atau jasa. Oleh karena itu. Tidak dapat  menggantungkan kepada uang  tunai  dari perusahaan  untuk menutupi pengeluaran. Perusahaan yang memerlukan dana meminjam dari  institusi keuangan atau individu, yang di sebut  kreditor yang memberikan pinjaman. Perusahaan yang memimjam  dana dari kreditor  membayar bunga  pinjaman. Jumlah yang dipinjam merupakan uang dari perusahaan yang harus di kembalikan kepada kreditor  beserta bunganya  pada waktu jatuh tempo. Kreditor meminjamkan  dana  kepada perusahaan  bila mereka percaya  bahwa  perusahaan  tersebut  mempunyai  kinerja yang baik  sehingga dapat  mengembalikan pinjaman  pokok beserta bunganya  di kemudian hari.

3. Karyawan

Karyawan perusahaan di angkat untuk menyalurkan  operasi perusahaan. Karyawan yang bertanggung  jawab mengelola tugas yang diberikan kepada karyawan lain dan membuat keputusan penting  perusahaan disebut  manajer. Kinerja perusahaan  sangat tergantung  pada keputusan  yang di buat para manajernya. Keputusan yang bagus dapat  membuat perusahaan menjadi  sukses,  tetapi keputusan yang kurang bagus  dapat membuat perusahaan gagal.

4. Tujuan-tujuan Manajer

Tujuan manajer suatu perusahaan adalah memaksimalkan nilai perusahan. Pemaksimalan  nilai perusahaan adalah tujuan yang jelas untuk banyak bisnis kecil ketika pemilik sekaligus menjadi manajer. Ketika suatu perusahaan  menjual perusahaannya. Sebagian besar pemegang  saham tidak bekerja untuk perusahaan. Mereka mengawasi manajer perusahaan dalam memaksimalkan   nilai saham milik para pemegang saham.  Memaksimalkan nilai perusahaan  dalam membesarkan hati  calon investor  untuk menjadi  pemegang  saham perusahaan.

5. Pemasok

Perusahaan biasanya menggunakan bahan baku untuk mengasilkan produksinya.   Sebagai contoh. Perusahaan manufaktur  mobil menggunakan baja untuk  membuat mobil, sementara itu, perusahaan properti  memerlukan  semen, kayu, dan bahan lainnya. Perusahaan tidak dapat menyelesaikan proses produksinya bila mereka tidak dapat mendapatkan bahan baku. Oleh karena itu. Kinerjanya  sebagian tergantung kepada  kemampuan pemasoknya  dalam mengantarkan bahan baku tepat pada waktunya.

6. Pelanggan

Perusahaan tidak dapat bertahan hidup tanpa pelanggan. Untuk menarik pelanggan, Perusahaan harus memberikan  barang atau jasa  yang di perlukan dengan harga yang pantas. Perusahaan juga harus  meyakinkan  bahwa produk yang di hasilkan cukup berkualitas sehingga pelanggan puas. Apabia perusahaan tidak dapat barang atau jasa yang berkualitas  dengan harga antas. Pelanggan akan beralih keperusahaan  pesaing.

7. Interaksi antara Pemegang Kepentingan

 

para manajer  memutuskan bagaimana  dana didapat dari pemilik, kreditor, atau hasil penjualan kepada pelanggan, dapat dimanfaatkan. Mereka memakai dana tersebut  untuk membayar sumber-sumber (termasuk karyawan, pemasok, mesin-mesin) yang dibuthkan untuk mengasilkan dan mempromosikan produk mereka. Mereka juga menggunakan dana untuk mebayar pinjaman kepada kreditor. Sedangkan sisa dana disebut laba. Sebagian dari laba ditahan dan ditanamkan kembali kedalam perusahaan. Sisa dari laba dibagikan sebagai dividen atau penghasilan perusahaan yang diberikan kepada peemiliknya.

8. Tujuan Menejer

Iwan (2011) menyatakan tujuan menejer adalah memaksimalkan Nilai Firma. Nilai sebuah firma diukur dari seberapa besar kemampuan mendapatkan laba. Manajer selaku pengelola dituntut mampu mengatur sumberdaya perusahaan se-efektif dan seefisien mungkin. Arah tujuan harus dijadikan pedoman pengelolaan.

2.2.    Menciptakan Ide Bisnis

Orang akan berniat menciptakan bisnis hanya apabila mereka mengharapkan sebagian orang termotivasi oleh kesempatan mendapatkan penghasilan besar. Beberapa orang menginginkan supaya bisa menjadi atasan bagi mereka sendiri daripada bekerja kepada orang lain. Banyak orang senang dengan tantangan dan prestise yang berhubungan dengan memiliki perusahaan. Sebagian besar pemilik perusahaan setuju bahwa semua karakteristik memotivasi mereka untuk memulai suatu bisnis.

Supaya dapat berhasil, suatu perusahaan harus mempunyai suatu keunggulan kompetitif atau sifat unik yang dapat membuat produknya lebih diminati daripada produk pesaingnya.

2.3.    Pengaruh Teknologi dalam Menciptakan Bisnis

Teknologi dapat didefinisikan sebagai pengetahuan atau alat yang digunakan untuk menghasilkan barang dan jasa. Suatu rangkaian teknologi yang penting, teknologi informasi, berkecimpung di dalam mempergunakan informasi untuk menghasilkan barang dan jasa. Bermacam perusahaan dari industry yang berlainan mempergunakan internet untuk memberikan pada pelanggan informasi mengenai berbagai acara yang akan diadakan maupun memperkenalkan barang dan jasa yang ditawarkan.

Suatu teknologi yang berkaitan yang dikenal dengan bisnis elektronik (e-business) atau komersial elektronik (e-commerce), adalah penggunaan komunikasi elektronik untuk menghasilkan atau menjualkan barang dan jasa. E-business mencakup transaksi bisnis seperti menjual produk lewat internet maupun interaksi bisnis antara perusahaan dengan pemasoknya lewat internet.

Walaupun bisnis menggunakan internet dalam melayani pelanggan telah sangat menarik perhatian. Internet juga mempunyai dampak penting dalam cara bisnis yang satu melayani bisnis lainnya (dinamakan sebagai “business to business e-commerce” atau “B2B e-commerce”). B2B e-commerce dapat dipakai sebagai contoh apabila perusahaan perlu jasa pekrjaan memperbaiki fasilitasnya, inin mencari perusahaan yang dapat menyelenggarakan seminar untuk mengembangkan hubungan antar-karyawan, atau perlu membeli bahan baku spesifik unuk proses produksinya.perusahaan dapat membuka tender online dari beberapa prospektif perusahaan yang mungkin dapat melayani kebutuhan dan kemudian memilih mereka yang memberikan tawaran terbaik (Jeff Madura, 2001).

2.4.    Fungsi Utama Bisnis

1.      Fungsi bisnis

Terdapat lima fungsi yang terlibat dalam operasi suau bisnis, yaitu :

a.    Manajemen

Adalah cara bagaimana karyawan dan sumber lain digunakan oleh perusahaan.

b.    Pemasaran

Adalah cara bagai mana produk atau jasa dikembangkan, diberi harga, didistribusikan, dan dipromosikan kepada pelanggan

c.    Keuangan

Adalah cara bagaimana perusahaan mendapatkan dana dan menggunakannya untuk keperluan operasi bisnisnya.

d.   Akuntansi

Adalah ringkasan analisis dari kondisi keangan perusahaan.

e.    System informasi

Adalah meliputi teknologi, informasi, masyarakat, dan prosedur yang bekerja sama untuk memberikan informasi yang cocok kepada karyawan perusahaan hingga mereka dapat membuat keputusan bisnis.

Interaksi antar-fungsi bisnis

Jeff Madura(2001) Kebanyakan keputusan bisnis dapat diklarifikasikan sebagai manajemen pemasaran atau keputusan keuangan. Suatu pendapatan perusahaan adalah sama dengan penghasilan dikurangi pengeluaran. Akibat dari setiap jenis keputusan bisnis pada pendapatannya tergambar pada gambar berikut :

2.      Tiga Keputusan Biasa dalam Bisnis (Three  Commonbusiness  Decision)

a.       Keputusan manajemen (Management decision)

-          Perlengkapan mesin apa yang diperlukan untuk memproduksi suatu produk ?

-          Berapa karyawan yang dibutuhkan untuk memproduksi suatu produk ?

-          Bagaimana dapat memotivasi karyawan agar bekerja lebih baik ?

b.      Keputusan pemasaran (Marketing decision)

-          Barapa harga jual atas produk ?

-          Apakah harus ada inovasi produk lama ?

-          Apakah promosi iklan harus dibuat ?

c.       Keputusan keuangan (Finance decision)

-          Apakah menjual saham atau meminjam kepada Bank ?

-          Berapa jangka waktu pengembalian hutang ?

-          Apakah perusahaan harus investasi ke dalam bisnis baru ?

2.5.    Mengembangkan Rencana Bisnis

Pegertian rencana bisnis adalah suatu deskripsi rinci dari suatu usulan bisnis, termasuk di dalamnya deskripsi bisnis, jenis pelanggan yang ingin ditarik, persaingan, dan fasilitas yang diperlukan untuk produksi. Rencana bisnis sangat penting disusun oleh seorang wirasuasta. Selain untuk wirasuasta, tetapi juga untuk investor dan kreditor yang mungkin memberikan dukungan dana. Rencana bisnis harus jelas dan meyakiankan orang lain bahwa bisnis itu akan mengantungkan, sehingga akan timbul kerpercayaan pada investor untuk menanamkan modalnya pada bisnis tersebut, begitu juga bagi para kreditor yang akan memberika pinjaman dana. Adapun bagian utama dari rencana bisnis adalah sebagai berikut :

1.      Diskripsi Usulan Bisnis yaitu menjelaskan mengenai produk (jasa) yang diberikan oleh bisnis yang diusulkan.

2.      Memperkirakan Lingkungan Bisnis

a)      Lingkungan Ekonomi : menjelaskan kondisi ekonomi yang berlangsung dan terbentuknya resiko maupun manfaat yang dihadapi perusahaan terhadap kondisi tersebut.

b)      Lingkungan Industri : menjelaskan pertanyaan dalam industri dan permintaan secara umum atas produk tersebut dalam industri

c)      Lingkungan Global : menjelaskan kondisi global yang berlangsung yang terkait dengan bisnis tersebut, seperti pasar asing/ luar negeri dimana mungkin produk bisnis tersebut dapat dijual dinkemudian hari atau mungkin mendapatkan barang pasokan.

3.      Rancana Manajeman

a)      Struktur Organisasi : menjelaskan mengenai struktur organisasi yang mengambarkan hubungan antara posisi para karyawan. Struktur ini juga harus memberikan identifikasi tanggung jawab setiap posisi dalam mengatur posisi yang lain dan menjelaskan tugas spesifik dan gaji para manajer dan karyawan lain.

b)      Proses Produksi : penjelasan mengenai proses produksi, termasuk lokasi, desain, dan tata letak dari fasilitas yang diperlukan untuk menciptakan produk rancangan juga, menjelaskan mengenai rencana jumlah produksi per-bulan atau per-tahun.

c)      Mengelola Karyawan : menjelaskan mengenai lingkungan kerja yang digunakan untuk memotivasi karyawan dan rencana pelatihan, evaluasi, dan pemberian kompensasi kepada karyawan.

4.      Rencana Pemasaran

a)      Target Pasar : menjelaskan mengenai profil pelanggan yang akan membeli produk, karena mereka membentuk target pasar.

b)      Karakteristik Produk : menjelaskan ciri khas produk

c)      Penentuan Harga : menjelaskan bagaimana produk akan diberi harga dibandingkan harga produk pesaing.

d)     Distribusi : menjelaskan bagaimana produk akan didistribusikan kepada pelanggan.

e)      Promosi : menjelaskan bagaimana produk akan dipromosikan kepada pelanggan yang potensial.

5.      Rencana Keuangan

a)      Kelayakan Bisnis : memperkirakan mengenai penghasilan, pengeluaran, dan keuntungan dari bisnis yang diusulkan untuk lima tahun yang akan datang

b)      Dana Yang Diperlukan : memperkirakan dana yang dibutuhkan untuk mendirikan bisnis dan mendukuang oprasionalnya selama lima tahun.

2.6.     Memperkirakan Suatu Rencana Bisnis

1.      Dilema adalah permasalahan yang dihadapi dalam mengembangkan sebuah usaha atau bisnis.

2.      Solusi adalah langkah yang digunakan dalam menyelesaikan dilema yang timbul dari suatu bisnis yang telah direncanakan.

3.      Perkiraan penerimaan : Perkiraan permintaan jasa x Harga jasa

4.      Perkiraan pengeluaran : Jumlah seluruh biaya yang dibutuhkan dalam memproduksi barang/ jasa

5.      Perkiraan laba : Pemasukan – Pengeluaran

BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

1.      Dapat disimpulkan bahwa terdapat lima pemegang kepentingan utama dalam bisnis.

2.   Dapat disimpulkan bahwa seorang wirausaha harus memiliki ide dalam menciptakan bisnis.

3.   Dapat disimpulkan bahwa teknologi berpengaruh besar dalam menciptakan bisnis

4.   Dapat disimpulkan bahwa tedapat lima fungsi utama bisnis.

5.   Dapat disimpulkan bahwa terdapat berbagai factor dalam mengembangkan rencana bisnis.

6.   Dapat disimpulkan bahwa terdapat berbagai cara memperkirakan suatu rencana bisnis.

3.2 Saran

      Untuk pembaca disarankan agar memahami betul mengenai merencanakan bisnis guna bekal dikemudian hari dalam membangun suatu bisnis.

DAFTAR PUSTAKA

       Madura, Jeff. 2008,  Pengantar Bisnis, Buku I. Jakarta: salemba Empat

            Iwan. 2007. “Pengantar Bisnis”. Tersedia pada http://taya.files.wordpress.com/2007/09/bab-1-pengantar-bisnis.pdf (diakses tanggal 24 september 2011)

LAMPIRAN

Sesi tanya jawab

Termin 1

1. (091601104) coba jelaskan pengaruh dari tidak adanya salah satu pemegang kepentingan utama dalam bisnis!

Yang menanggapi : 0916011019,

2. (0916011041)bagaimana kiat anda agar barang yang diproduksi mencapai targe penjualan maksimal?

Yang menanggapi : 0916011017, 0916011048, 0916011055

3. (0916011001) apakah fungsi utama dari bisnis yang anda pakai dalam memulai usaha? Alasan!

Yang menanggapi : 0916011018

4. apakah suatu bisnis baru dapat menghasilkan produk dengan kualitas lebih tinggi dari bisnis lain dalam bidang bisnis yang sama?

Yang menanggapi : 0916011018, 0916011045

5. (0916011015) apakah usaha yang berbadan hukum saja yang bisa dikatakan sebagai suatu bisnis?

Yang menanggapi : 0916011018, 0916011048, 0916011045,